I tre tidigare delar har jag presenterat strategier som egentligen undviker frågan om det går att arbeta agilt i riktigt stora projekt. Betyder det att jag menar att det inte går att vara agil och stor på samma gång? På sätt och vis är det självklart så. Det behövs bara några enkla exempel för att visa det: En supertanker svänger inte lika snabbt som en motorbåt. En stor armé kan bli besegrad av en liten rörlig rebellstyrka. Stora företag som inte hänger hänger med i den kommande teknikgeneration blir omsprunget av hungriga uppstickare.
Men på ett annat sätt inte så. Det finns ett ställe dit storföretagsmentaliteten aldrig kan nå: Din egen hjärna. Du kan fortfarande tänka agilt. Det kan vara din grundläggande attityd. Om du har en agil grundinställning menar du att det finns primära faktorer som bestämmer om du är framgångsrik eller ej, till exempel vilka individer du jobbar med...
Ända sedan jag började försörja mig själv, eller som många säger 'skaffade ett jobb', har jag undrat över fenomenet måndagsångest. Jag förstår begreppet, kan relatera till känslorna men har ändå svårt att identifiera mig med situationen.
För mig har det som jag älskar att göra, det vill säga få datorer att utföra det jag och andra vill, alltid gått hand i hand med det jag tjänar pengar på. Det är nog en till stor del bidragande orsak till att jag aldrig känt den där ångesten. Eller haft ett överdrivet fokus på veckoslutsmaxande för den delen, men jag förstår att alla inte har det som jag.
Yrkeslivsdepression
Efter att ha sett utbrändhet och depression på nära och längre håll, vars främsta orsak varit det som står för huvuddelen av dessa personers inkomstkälla, är jag idag än mer övertygad om det nära sambandet mellan välmående och det man sysselsätter sig med för att tjäna pengar. Största inkomstkälla är inte alltid lika med...
Såhär i början av 2012 blickar vi framåt och funderar över vilka trender som kommer att dominera företagens strategier under det kommande året. Vi har identifierat fem trender som vi tror kommer påverkar företag.
Social Business kommer på bredare front, så se till att göra ditt företag mer socialt för att kunna hantera utmaningarna i verksamheten. Stärk samarbetet mellan olika avdelningar och enheter med hjälp av sociala verktyg.
Det mobila tar över – och den nya tekniken är redan här,se till att medarbetarna kan samarbeta oavsett plattform.
Konsumentdriven it-utveckling ger nya köpmönster. Allt fler företagsledare köper in it-tjänster utan samråd med it-avdelningen. Bristen på kommunikation har fått en rad konsekvenser inom organisationerna. Under 2012 måste företagen öka samordningen och se till att olika avdelningar går samman om it-inköpen.
”Företagsekosystem” med flexibel struktur blir nyckeln till framgång 2012. Molntjänster och mobilapplikationer blir viktiga sätt att skaffa sig flexibilitet och frihet.
Stora datamängder ger stora insikter. Förmågan...
2011 var året när hela världen blev mobil. Vi jobbar oftare hemifrån, på bussen, tåget, när vi reser. Vi är ständigt inloggade på vår email, Facebook, Twitter och i Sverige blev ALLA beroende av hjärngympaspelet Wordfeud. Här kommer några insikter och roliga händelser från 2011 som vi vill dela med er.
1.VÄRLDEN BLIR MOBIL
Enligt vår årliga kundundersökning så har 28% av våra europeiska användare en iPhone och 24% föredrar Android. Eftersom 80% även har en laptop i jobbet så vet vi att våra användare är väldigt mobila.
2. ETT SAMARBETSVERKTYG FÖR FRAMTIDEN
Förra året fokuserade våra utvecklare på att förbereda vårt system för framtiden. Vi tog bort en massa gamla ”frames” och började designa och bygga vårt nya stöd för ”Collaborative Planning” som lanseras i vår. I juni lanserade vi den populära LIKE-knappen och alla bara älskar att “Gilla” varandras idéer och uppdateringar. Efter ett önskemål från våra kunder blev Blue Ant vår...
År 2011 går mot sitt slut och det nya året 2012 ligger och väntar på oss med många, sköna oskrivna blad. En del av oss passar på att byta jobb vid årsskiftet, och undertecknad tillhör en av dessa. Cirka en fjärdedel av alla chefer på större företag går in på nya ledande roller varje år.
Hur gör man egentligen för att rivstarta på nya jobbet? Oavsett om man är på väg in i sitt första chefsjobb, eller om man går in som ny vd, finns det modeller och verktyg som gör att man snabbare kommer upp på banan och tar greppet om sin nya roll och de förväntningar man har på sig.
Oavsett vilken chefsnivå man går in på, möter vi ofta likartade utmaningar - och risker – under de kritiska första månaderna på nya jobbet. Hur vi som nya ledare hanterar den första tiden på det nya jobbet spelar ofta en...
Senaste kommentarer